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Employer Branding im öffentlichen Dienst

Perspektiven und Entwicklungspotentiale am Beispiel der Stadt Herten


Bachelorarbeit, 2010

43 Seiten, Note: 1,7


Leseprobe


Inhalt

Abbildungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Employer Branding
2.1 Definition, Relevanz und Abgrenzung des Employer Brandings
2.2 Internes und externes Employer Branding
2.3 Wirkungsbereiche
2.3.1 Rekrutierung
2.3.2 Mitarbeiterbindung
2.3.3 Unternehmenskultur

3 Employer Branding im öffentlichen Dienst
3.1 Verortung des öffentlichen Dienstes
3.2 Problem- und Gestaltungsfelder des Employer Brandings im öffentlichen Dienst
3.2.1 Rekrutierung im öffentlichen Dienst
3.2.2 Mitarbeiterbindung im öffentlichen Dienst
3.2.3 Unternehmenskultur im öffentlichen Dienst
3.2.4 Externe Rahmenbedingungen

4 Rahmenbedingungen und Realisation der Stadt Herten - Ein Fallbeispiel
4.1 Employer Branding-Aktivitäten der Stadt Herten
4.2 Experteninterview
4.2.1 Methodisches Vorgehen
4.2.2 Experteninterview und Dokumentenauswertung
4.3 Ergebnisauswertung und Übertragung

5 Perspektiven und Entwicklungspotentiale

Literaturverzeichnis

Anhang

Ende der Leseprobe aus 43 Seiten

Details

Titel
Employer Branding im öffentlichen Dienst
Untertitel
Perspektiven und Entwicklungspotentiale am Beispiel der Stadt Herten
Hochschule
Ruhr-Universität Bochum
Note
1,7
Autor
Jahr
2010
Seiten
43
Katalognummer
V156066
ISBN (eBook)
9783640696383
ISBN (Buch)
9783640696819
Dateigröße
1407 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Employer Branding, Personalmarketing, Personal, Marketing, öffentlicher Dienst, Rekrutierung, Mitarbeiterbindung, Unternehmenskultur, Experteninterview, Thema Employer Branding, Arbeitgebermarke, Arbeitgebermarkenbildung, Wirtschaft, BWL, Recruiting, High Potentials, demografischer Wandel, Kommunen, Stadt Herten, Markenbildung, Arbeitsmarkt, Human Resource Management, Personalmanagement, Employer, Branding
Arbeit zitieren
Jens Brautmeier (Autor:in), 2010, Employer Branding im öffentlichen Dienst, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/156066

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Titel: Employer Branding im öffentlichen Dienst


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