Leseprobe
Inhalt
1. Einleitung
2. Forschungsfragen:
3. Methodik
4. Das Konzept workplace commitment
4.1. Organisationales commitment
4.2. Individuelles commitment
4.3. Ergebnisse des workplace commitment
5. Bedingungen für workplace commitment
5.1. Kongruenz (congruency)
5.2. Anspruchsvolle Aufgaben (interesting work)
5.3. Zielklarheit (clarity of purpose)
5.4. Gleichberechtigung und Fairness (equity and fairness)
5.5. Rückkopplung (feedback)
5.6. Übertragung von Verantwortung (empowerment)
5.7. Autonomie (autonomy)
6. Übertragung des Konzeptes auf ehrenamtliche Strukturen am Beispiel des IKuWo e. V
6.1. Vorstellung des Vereins
6.2. Bedingungen für workplace commitment in der Vereinsarbeit
6.2.1. Kongruenz (congruency)
6.2.2. Anspruchsvolle Aufgaben (interesting work)
6.2.3. Zielklarheit (clarity of purpose)
6.2.4. Gleichberechtigung und Fairness (equity and fairness)
6.2.5. Rückkopplung (feedback)
6.2.6. Übertragung von Verantwortung (empowerment)
6.2.7. Autonomie (autonomy)
7. Zusammenfassung
8. Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Joachim Schmidt (Autor:in), 2010, Workplace commitment und Ehrenamt, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/155004
Kostenlos Autor werden
Kommentare