Business Engineering: Open Innovation

Transformation des Themas mit Bezug auf die Fachhochschule Frankfurt am Main


Seminararbeit, 2010

42 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Zusammenfassung

Abbildungsverzeichnis

1 Einführung
1.1 Thematische Abgrenzung
1.2 Zielsetzung

2 Grundlagen
2.1 Invention vs. Innovation
2.2 Innovationsprozess
2.3 Innovationsansätze
2.3.1 Open Innovation Ansatz nach Chesbrough
2.3.1.1 Der Closed Innovation Paradigma
2.3.1.2 Der Open Innovation Paradigma
2.3.2 Open Innovation Ansatz nach Reichwald/Piller
2.3.3 Kritische Würdigung beider Ansätze

3 Open Innovation
3.1 Kernprozesse von Open Innovation
3.1.1 Outside-in-Prozesse
3.1.2 Inside-out-Prozesse
3.1.3 Coupled Prozess
3.2 Vorteile von Open Innovation
3.2.1 Vorteile aus Unternehmersicht
3.2.2 Vorteile aus Kundensicht
3.3 Grenzen von Open Innovation

4 Fachhochschule Frankfurt am Main
4.1 Situationsanalyse
4.2 Betriebliches Vorschlagswesen
4.2.1 Open Innovation Ansatz
4.2.2 Kritik an das betriebliches Vorschlagswesen der FH FFM
4.2.3 Verbesserungsvorschlag
4.3 Kooperationsnetzwerke
4.4 FH FFM und Kernprozesse von Open Innovation

5 Zusammenfassung

6 Conclusion

Literaturverzeichnis

Anhang

Ende der Leseprobe aus 42 Seiten

Details

Titel
Business Engineering: Open Innovation
Untertitel
Transformation des Themas mit Bezug auf die Fachhochschule Frankfurt am Main
Hochschule
Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main  (Business and Law)
Veranstaltung
Business Engineering
Note
1,3
Autor
Jahr
2010
Seiten
42
Katalognummer
V153973
ISBN (eBook)
9783640668106
ISBN (Buch)
9783640667994
Dateigröße
1521 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Innovationsmanagement, offene Innovation, Innovationsprozess, technologischer Innovation, Open Source Produkte und Märkte, Fachhochschule Frankfurt am Main
Arbeit zitieren
MSc Ilyas Atas (Autor:in), 2010, Business Engineering: Open Innovation, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/153973

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Titel: Business Engineering: Open Innovation



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