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Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Vorstellung des Unternehmens „Sporthaus Fistelmann“
2.1 Firmengeschichte
2.2 Beschäftigte
2.3 Produkt- und Leistungsprogramm
2.4 Kundenstruktur
2.5 Lieferanten
3. Grundlegende Erklärungen der Portfolioanalyse
3.1 Wortherkunft: Portfolio
3.2 Entstehung der Portfoliotechnik
3.4 Aufbau der McKinsey Portfolio-Matrix
3.5 Das „Strategische Geschäftsfeld“
3.6 Normstrategien auf Basis der Portfolioanalyse nach McKinsey
3.6.1 Grundlegende Analyse / Ziele der Portfoliotechnik
3.6.2 Expandieren
3.6.3 Abschöpfen
3.6.4 Auswählen
3.7 Kritik an der Portfolioanalyse
4. Praxistransfer
4.1 Zielsetzung
4.2 Maßnahmenkatalog
4.3 Relativer Wettbewerbsvorteil / Gewichtung
4.4 Marktattraktivität / Gewichtung
4.5 Auswahl der strategischen Geschäftsfelder
4.6 McKinsey-Portfolio-Matrix des „Sporthaus Fistelmann“
4.7 Analyse der Geschäftsfelder mit Hilfe der Portfoliotechnik
4.7.1 Fußball
4.7.2 Laufen
4.7.3 Schwimmen
4.7.4 Handball
4.7.5 Nordic Walking
5. Fazit
Literaturverzeichnis
Anhang
- Quote paper
- Tim Diekmann (Author), 2010, Strategisches Controlling in einem Sportgeschäft - Die McKinsey Portfolioanalyse vom theoretischen Ansatz bis zur praktischen Umsetzung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/153924
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