Führungsinstrument Zielvereinbarung

Möglichkeiten und Probleme in Volkshochschulen


Masterarbeit, 2009

28 Seiten, Note: 1,7


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1. Die Entwicklung von Führungsinstrumenten in den 3 letzten Jahrzehnten

2. Führen über Zielvereinbarungen
2.1 Abgrenzung Führung, Führungskonzepte, Führungsstile, Führungsinstrumente und -techniken
2.2 Definition von Zielen, Zielkriterien, Vereinbarungen
2.3 Hierarchien in Organisationen
2.4 Vorgaben des TVöD

3. Führen von Volkshochschulen
3.1 Personelle Zusammensetzung
3.2 Auswirkung der personellen Zusammensetzung auf die Führung
3.3 Bildung als besondere Dienstleistung

4. Durch Zielvereinbarungen aufgeworfene Probleme
4.1 Motivation
4.2. Auswirkungen auf die Teamarbeit

5. Zukünftige Bedeutung des Führungsinstrumentes

Zielvereinbarung

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 28 Seiten

Details

Titel
Führungsinstrument Zielvereinbarung
Untertitel
Möglichkeiten und Probleme in Volkshochschulen
Hochschule
Rheinland-Pfälzische Technische Universität Kaiserslautern-Landau  (Distance & International Studies Center)
Note
1,7
Autor
Jahr
2009
Seiten
28
Katalognummer
V153219
ISBN (eBook)
9783640655502
ISBN (Buch)
9783640656004
Dateigröße
472 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Mitarbeitergespräche, Volkshochschule, Leitungsaufgabe, Führungskräfte, Leistungsentgelt, Erwachsenenbildung, Kommunikation, Führungsstile, Führungskonzepte, Motivation, Zielvereinbarungen, Teamarbeit, Führen über Zielvereinbarungen
Arbeit zitieren
Anja Staab (Autor:in), 2009, Führungsinstrument Zielvereinbarung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/153219

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