Produktivitätswirkungen von Modellen der materiellen Mitarbeiterbeteiligung

Eine Untersuchung ausgewählter empirischer Studien


Term Paper, 2010

33 Pages, Grade: 1,0


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Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1. Einleitung
1.1 Hintergrund und Motivation
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise

2. Begriffliche Grundlagen
2.1 Mitarbeiterbeteiligung
2.2 Bestimmung der Produktivität

3. Auswahl der empirischen Studien

4. Untersuchung ausgewählter Studien
4.1 Empirische Studien zur materiellen Mitarbeiterbeteiligung
4.1.1 Zur Bedeutung materieller Mitarbeiterbeteiligung in Baden-Württemberg - eine empirische Analyse mit dem IAB-Betriebspanel
4.1.2 Produktivitätswirkung von Mitarbeiterbeteiligung: Der Einfluss von unbeobachteter Heterogenität
4.2 Empirische Studien zur Gewinnbeteiligung
4.2.1 Die Auswirkungen von Gewinnbeteiligungen in den neuen Bundesländern
4.2.2 Hat die Einführung von Gewinnbeteiligungsmodellen kurzfristige positive Produktivitätswirkungen?
4.3 Ausländische Studien zur materiellen Mitarbeiterbeteiligung
4.3.1 The Productivity Effects of Stock Option Schemes: Evidence from Finnish Panel Data
4.3.2 Employee Ownership and Participation Effects on Firm Outcomes

5. Kritische Bewertung der Ergebnisse

6. Fazit

Literaturverzeichnis

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Details

Title
Produktivitätswirkungen von Modellen der materiellen Mitarbeiterbeteiligung
Subtitle
Eine Untersuchung ausgewählter empirischer Studien
College
Private University of Applied Sciences Goettingen
Grade
1,0
Author
Year
2010
Pages
33
Catalog Number
V151881
ISBN (eBook)
9783640635344
ISBN (Book)
9783640635627
File size
673 KB
Language
German
Keywords
Mitarbeiterbeteiligung, Gewinnbeteiligung, Erfolgsbeteiligung, Kapitalbeteiligung, Produktivität, Produktivitätswirkungen, Auswirkungen, empirisch, Untersuchung, Bewertung, Modelle, Ausprägungen
Quote paper
Christoph Messner (Author), 2010, Produktivitätswirkungen von Modellen der materiellen Mitarbeiterbeteiligung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/151881

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Title: Produktivitätswirkungen von Modellen der materiellen Mitarbeiterbeteiligung



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