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Mehr Autonomie in der Arbeit durch weniger Hierarchie in der Organisation

Zur Ambivalenz von Freiheit und Zwang in den neuen Unternehmensstrukturen


Trabajo Universitario, 2010

17 Páginas, Calificación: 1,5


Extracto


Inhaltsverzeichnis

Einleitung

1 Das bürokratisch-tayloristische Unternehmen und seine Grenzen.

2 Veränderte Umweltbedingungen als Gründe für die Restrukturierungsmaßnahmen
2.1 Verschärfung des Wettbewerbs
2.2 Der technologische Fortschritt
2.3 Der gesellschaftliche Wertewandel
2.4 Der Auslöser für den Wandel in den Organisationen

3 Funktionsweise und Charakter der neuen Organisations- und Arbeitsform
3.1 Der interne Markt und die Autonomisierung von Arbeit
3.2 Die Verschiebung des Transformationsproblem
3.3 Anwendungsfelder der neuen Arbeitsform

4 Problematik der neuen Arbeitsformen
4.1 Zur Problematik der Märkte im Innern
4.2 Inklusion versus Exklusion
4.3 Zur Ambivalenz zwischen Freiheit und Zwang
4.4 Paradoxe Verhaltensanforderungen

Schluss und Ausblick

Literaturverzeichnis

Final del extracto de 17 páginas

Detalles

Título
Mehr Autonomie in der Arbeit durch weniger Hierarchie in der Organisation
Subtítulo
Zur Ambivalenz von Freiheit und Zwang in den neuen Unternehmensstrukturen
Universidad
Berlin School of Economics and Law
Calificación
1,5
Autor
Año
2010
Páginas
17
No. de catálogo
V151178
ISBN (Ebook)
9783640625536
ISBN (Libro)
9783640625291
Tamaño de fichero
507 KB
Idioma
Alemán
Palabras clave
Organisation, Hierarchie, Ambivalenz, Unternehmen, Arbeit, Freiheit und Zwang, interne Markt, Autonomisierung, Restrukturierung, Normalarbeitsverhältnis, Command & Control, Unternehmer im Unternehmen, Intrapreneurship, Arbeitskraftunternehmer, New Economy, Entgrenzung, Inklusion, Exklusion, Verselbständigung der Arbeit, Selbstausbeutung, Sozialdarwinismus, Vereinzelung
Citar trabajo
André Richter (Autor), 2010, Mehr Autonomie in der Arbeit durch weniger Hierarchie in der Organisation, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/151178

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