Motivationsinstrumente und Wertewandel

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Grundlagen der Motivationsforschung
2.1. Der Begriff der Motivation
2.2. Inhaltstheoretische Ansätze der Motivationsforschung
2.2.1. Die ERG-Theorie von Clayton P. Alderfelder
2.2.2. Die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg
2.2.3. Zusammenfassung der Inhaltstheorien
2.3. Prozesstheoretische Ansätze der Motivationsforschung
2.3.1. Die VIE-Theorie von Vroom
2.3.2. Das Erwartungs-Wert-Modell von Porter & Lawler
2.3.3. Zusammenfassung der Prozesstheorien

3. Ausgewählte Motivationsinstrumente
3.1. Immaterielle Instrumente der Mitarbeitermotivation
3.1.1. Personalmanagement als wichtiger Faktor motivationsoptimierender Führungskultur
3.1.2. Motivation durch Zielvereinbarung
3.1.3. Motivation durch Information und Kommunikation
3.1.4. Anerkennung und Kritik
3.1.5. Delegation
3.1.6. Weiterbildung und Entwicklungsmöglichkeiten
3.1.7. Arbeitsplatzsicherheit
3.1.8. Motivation aus der Arbeit selbst
3.2. Materielle Instrumente der Mitarbeitermotivation
3.2.1. Ist Geld motivationssteigernd?
3.2.2. Leistungsabhängige Vergütung
3.2.3. Ertragsorientierte Bezahlung
3.2.4. Team- und Gruppenorientierte Vergütung
3.2.5. Mitarbeiter - Kapitalbeteiligung
3.2.6. Freiwillige Sozialleistungen zur verbesserten Mitarbeiterbindung
3.2.7. Cafeteria - System

4. Der Wertewandel und deren Auswirkungen
4.1. Definition Werte
4.2. Der Wertewandel
4.3. Die Ursachen des Wertewandels
4.4. Die Auswirkungen des Wertewandels

5. Zusammenfassung

Quellen und Literaturverzeichnis